COS’É: L’analisi delle posizioni organizzative è la metodologia usata per definire l’articolazione delle singole posizioni all’interno di un’organizzazione. L’analisi si basa sui ruoli, indipendentemente da chi li ricopre nel presente, e mira a conoscere e fissare il contenuto delle diverse posizioni.

A CHI É RIVOLTO: Questo prodotto è utile per le aziende che desiderino sistematizzare e migliorare la performance dei singoli in modo da trovare e trattenere le risorse migliori.

QUALI OBIETTIVI:
Questo strumento rappresenta la premessa indispensabile per:
Individuare le skill critiche e di soglia per ciascun ruolo
Comprendere il significato reale che l’azienda dà a certe capacità
Comprendere il significato reale che l’azienda dà a certe capacità

COME VIENE GESTITO

In genere questo tipo di intervento si articola in 3 step

INTERVISTE
In questo step HRCC incontra tutti i role holder (o un campione) per esplorare i comportamenti agiti nel quotidiano svolgimento delle attività di ciascuno

FOCUS GROUP
In questo step HRCC incontra tutti i role holder (o un campione) per esplorare i comportamenti agiti nel quotidiano svolgimento delle attività di ciascuno

COSTRUZIONE DEL MODELLO DI COMPETENZE
In questo step HRCC predispone e condivide con l’azienda il Modello di Competenze

VIDEO

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Assessment di selezione Assessment di selezione

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Performance management Performance management

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Sviluppo e crescita Sviluppo e crescita

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TESTIMONIANZE

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