COS’É: La valutazione delle posizioni organizzative è lo strumento usato per confrontare tra loro le diverse posizioni organizzative, al fine di fissare il valore strategico di ciascuna in maniera misurabile e oggettiva.

A CHI É RIVOLTO: Questo prodotto è utile per le aziende che, a valle dell’analisi delle posizioni, desiderino pesare i diversi ruoli sulla base di criteri trasversali e univoci.

QUALI OBIETTIVI: Questo strumento rappresenta la premessa indispensabile per:
agganciare in maniera strutturata ed equa il sistema retributivo ai ruoli ricoperti
operare cambiamenti mirati ed efficaci nella struttura

COME VIENE GESTITO

In genere questo tipo di intervento si articola in 3 step

CONDIVISIONE DEI CRITERI
In questo step HRCC, per applicare un sistema di valutazione di fattori a punteggio, incontra l’azienda per concordare l’elenco di fattori (e sub-fattori) in base ai quali si andranno a valutare le singole posizioni.

INTERVISTE
In questo step HRCC incontra i referenti HR e i capi per definire per i diversi ruoli, attraverso interviste strutturate, la pesatura rispetto ai singoli fattori (e sub-fattori).

COSTRUZIONE SCHEDA
In questo step HRCC predispone e condivide con l’azienda la “scheda di valutazione” per le posizioni indagate.

VIDEO

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Assessment di selezione Assessment di selezione

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Performance management Performance management

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Sviluppo e crescita Sviluppo e crescita

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TESTIMONIANZE

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