COS’É: La valutazione delle posizioni organizzative è lo strumento usato per confrontare tra loro le diverse posizioni organizzative, al fine di fissare il valore strategico di ciascuna in maniera misurabile e oggettiva.
A CHI É RIVOLTO: Questo prodotto è utile per le aziende che, a valle dell’analisi delle posizioni, desiderino pesare i diversi ruoli sulla base di criteri trasversali e univoci.
QUALI OBIETTIVI: Questo strumento rappresenta la premessa indispensabile per:
agganciare in maniera strutturata ed equa il sistema retributivo ai ruoli ricoperti
operare cambiamenti mirati ed efficaci nella struttura
In genere questo tipo di intervento si articola in 3 step
CONDIVISIONE DEI CRITERI
In questo step HRCC, per applicare un sistema di valutazione di fattori a punteggio, incontra l’azienda per concordare l’elenco di fattori (e sub-fattori) in base ai quali si andranno a valutare le singole posizioni.
INTERVISTE
In questo step HRCC incontra i referenti HR e i capi per definire per i diversi ruoli, attraverso interviste strutturate, la pesatura rispetto ai singoli fattori (e sub-fattori).
COSTRUZIONE SCHEDA
In questo step HRCC predispone e condivide con l’azienda la “scheda di valutazione” per le posizioni indagate.
