Intelligenza Collettiva
La condivisione delle conoscenze e delle esperienze è un metodo efficace e universalmente riconosciuto per risolvere i problemi.
HR Team Barcamp
Contamination, sharing of experiences and knowledge is one of the most stimulating methods to train and, at the same time, to train.
HR Team Barcamp
In alcuni casi lasciarsi contaminare fa bene.
La contaminazione, la condivisione delle esperienze e delle conoscenze è uno dei metodi più stimolanti per formarsi e, contemporaneamente, per formare.
Smart Working
Agile work is also growing in Italy, but the percentage of membership is still low compared to the European average and the United States.
Lavoro Agile e Smart Working
Anche in Italia sta crescendo il lavoro agile, ma la percentuale di adesione è ancora bassa rispetto alla media europea e agli Stati Uniti.
Secondo il rapporto 2017 dell’osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano la percentuale di lavoratori italiani dipendenti che lavora in modalità agile è di appena l’8%.
Cross Functional Team Development
The first attempt to provide a model of Team Development dates back to 1965 and is attributed to Bruce Tuckman (Developmental Sequence in Small Groups). Tuckman has identified 5 key phases for the development of a team able to face challenges and critical issues, identify solutions, plan activities and achieve the objectives set.
Team Development e Trasversalità
Il primo tentativo di fornire un modello di Team Development risale al 1965 e va attribuito a Bruce Tuckman (Developmental Sequence in Small Groups). Tuckman ha individuato 5 fasi fondamentali per lo sviluppo di un team in grado di affrontare sfide e criticità, individuare soluzioni, pianificare le attività e raggiungere gli obiettivi prefissati.
Development Plans
People’s development plans can no longer be something predefined and standard, valid for demographic “clusters” in the company, but must increasingly become personal and tailor-made experiences.
Percorsi di Sviluppo
I piani di sviluppo delle persone non possono più essere qualcosa di predefinito e standard, valido per “cluster” demografici in azienda, ma devono diventare sempre più esperienze personali e tailor-made.
Well-being
I pilastri sui quali poggia un’organizzazione sono le persone. Applicare un’efficace strategia di well being per un’impresa significa, in primo luogo, avere cura delle proprie risorse, avere interesse nel loro benessere per sviluppare il loro talento, la creatività, la capacità di declinare il proprio valore e produrne per l’azienda.
