Intelligenza Collettiva
La condivisione delle conoscenze e delle esperienze è un metodo efficace e universalmente riconosciuto per risolvere i problemi.
HR Team Barcamp
In alcuni casi lasciarsi contaminare fa bene.
La contaminazione, la condivisione delle esperienze e delle conoscenze è uno dei metodi più stimolanti per formarsi e, contemporaneamente, per formare.
HR Team Barcamp
Contamination, sharing of experiences and knowledge is one of the most stimulating methods to train and, at the same time, to train.
Lavoro Agile e Smart Working
Anche in Italia sta crescendo il lavoro agile, ma la percentuale di adesione è ancora bassa rispetto alla media europea e agli Stati Uniti.
Secondo il rapporto 2017 dell’osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano la percentuale di lavoratori italiani dipendenti che lavora in modalità agile è di appena l’8%.
Smart Working
Agile work is also growing in Italy, but the percentage of membership is still low compared to the European average and the United States.
Team Development e Trasversalità
Il primo tentativo di fornire un modello di Team Development risale al 1965 e va attribuito a Bruce Tuckman (Developmental Sequence in Small Groups). Tuckman ha individuato 5 fasi fondamentali per lo sviluppo di un team in grado di affrontare sfide e criticità, individuare soluzioni, pianificare le attività e raggiungere gli obiettivi prefissati.
Cross Functional Team Development
The first attempt to provide a model of Team Development dates back to 1965 and is attributed to Bruce Tuckman (Developmental Sequence in Small Groups). Tuckman has identified 5 key phases for the development of a team able to face challenges and critical issues, identify solutions, plan activities and achieve the objectives set.
Percorsi di Sviluppo
I piani di sviluppo delle persone non possono più essere qualcosa di predefinito e standard, valido per “cluster” demografici in azienda, ma devono diventare sempre più esperienze personali e tailor-made.
Development Plans
People’s development plans can no longer be something predefined and standard, valid for demographic “clusters” in the company, but must increasingly become personal and tailor-made experiences.
Well-being
People are the pillars on which an organization rests. Applying an effective well-being strategy for a company means, first of all, taking care of one’s own resources, having an interest…
