Anche in Italia sta crescendo il lavoro agile, ma la percentuale di adesione è ancora bassa rispetto alla media europea e agli Stati Uniti.
Secondo il rapporto 2017 dell’osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano la percentuale di lavoratori italiani dipendenti che lavora in modalità agile è di appena l’8%.
L’internazionalizzazione è stato identificato come uno dei processi a cui si è fatto maggiormente ricorso per tentare di superare la crisi.
Come suggerisce la stessa denominazione, perinternazionalizzazione si intende l’introduzione di un elemento “estero” all’interno dell’impresa: si vendono i servizi all’estero, si acquista all’estero, si finanzia all’estero.
Internationalization has been identified as one of the most used processes to try to overcome the crisisAs the same name suggests, perinternationalization means the introduction of an “overseas” element within the company: services are sold abroad, it is purchased abroad, it is financed abroad.
Il primo tentativo di fornire un modello di Team Development risale al 1965 e va attribuito a Bruce Tuckman (Developmental Sequence in Small Groups). Tuckman ha individuato 5 fasi fondamentali per lo sviluppo di un team in grado di affrontare sfide e criticità, individuare soluzioni, pianificare le attività e raggiungere gli obiettivi prefissati.
The first attempt to provide a model of Team Development dates back to 1965 and is attributed to Bruce Tuckman (Developmental Sequence in Small Groups). Tuckman has identified 5 key phases for the development of a team able to face challenges and critical issues, identify solutions, plan activities and achieve the objectives set.
I piani di sviluppo delle persone non possono più essere qualcosa di predefinito e standard, valido per “cluster” demografici in azienda, ma devono diventare sempre più esperienze personali e tailor-made.
People’s development plans can no longer be something predefined and standard, valid for demographic “clusters” in the company, but must increasingly become personal and tailor-made experiences.
Ormai è risaputo: un team in cui non esiste la fiducia, non è veramente un team, ma solo un gruppo di individui che lavorano insieme e che faticano a raggiungere obiettivi soddisfacenti. Quando, al contrario, la fiducia regna in un gruppo, ogni elemento che ne fa parte diventa più efficiente e contribuisce in modo determinante al raggiungimento degli obiettivi.
It is now known: a team in which there is no trust, it is not really a team, but only a group of individuals working together and struggling to achieve satisfactory goals. When, on the contrary, trust reigns in a group, every element that is part of it becomes more efficient and contributes decisively to the achievement of the objectives. Confidence creates a serene atmosphere, is essential to stimulate creative thinking and productivity, fosters communication within a team and facilitates the sharing of knowledge.
